今年社区团购的模式异常火，19.99元400克的大希地牛排，1.99元的4个虫草蛋，不同的团购平台还有1分钱的新人专享，真的让人忍不住下单。

回顾社区团购模式，已经发展了四五年的时间，模式也很简单：

以小区为单位招募小区业主或小区店主成为团长，创建公司控群的小区业主微信群；团长在群内发布和推广团购商品，消费者通过小程序下单；次日根据订单量配送至小区团长处，消费者到团长提货点取货，团长根据销售额获得佣金。

社区团购演变到现在，除了能够吸引不少的创业者尝试之外，能够带着资本大刀阔斧入局的，基本都是互联网为主的巨头，比如说是京东、美团或者是B2B领域等平台，像是京东推出的“友家铺子”“盒马鲜生”，美菜网孵化的“美家买菜”等，都有着不错的成绩。当然，不止团购，整个生鲜领域，比如前置仓门店模式，都受到了资本和消费者的热捧。所以在今年，我们又看到了很多家企业熬过去的同时，也拿到了新的融资，社区团购业务得到了快速发展。

为什么都在扎堆社区团购呢？

1>社区团购业务可规模化、可盈利，现金流良好。

2>社区团购可以从新一线城市贯穿到城镇，甚至农村。

3>社区团购涵盖品类全、频率几乎可以做到每日、客单价低。

4>日均订单量潜力大。例：2019年的湖南省订单数据预估年度GMV预计100亿元，每笔订单约14元。2020年，GMV增长到400亿元。

随着巨头全面进攻，新一轮的团长挖角、拉新补贴以更高规格的强度来袭。从橙心优选上0.99元／500g的陕西黄肉油桃，美团、滴滴10%-30%的团长佣金比例，我们不难想象社区团购玩家的压力。

对于未来社区团购的发展，得有店认为是应该是多家并存的，不管是巨头入局，还是中小型玩家创业，不管是擅长流量的，还是擅长运营能力的，或多或少的都会陆续参与到赛道中，未来可能会出现这样的局面：

1>中小型创业者发展的较为艰难，可能大多数会依附于大企业。

2>以区域为主的地方性公司，如果随着运营能力的增强，可能会发展成区域性的大平台，但是因为受限于偏线下的分布性，想要做的全国性企业很难。

3>区域性公司极有可能会随着时间的放长，成为全国性的公司。

所以说，处在互联网中心化流量时代，一家通吃的可能性还是比较小的，因为生鲜供应链不仅是行业的原因，很多基础设施还并没有那么完善。需要大家共同打造，更多人参与进来一起做，这对社会、对行业都是比较好的。

社区团购正处于野蛮式地扩张期，这无疑是一场持久战、割据战，任何参与者只要把握住了这场社区团购战的本质，都能创造变数。